Открытая стратегическая сессия: Создаем устойчивый план развития бизнеса в рамках программы МВА International

В рамках программы МВА International 15 апреля 2016 года пройдет открытая стратегическая сессия: Создаем устойчивый план развития бизнеса

Занятия будут проходить с 10:00 - 18:00.

Ждем вас по адресу: г. Киев, ул. Смоленская 31-33, ауд. № 704


Открытая стратегическая сессия по разработке плана изменений, направленного на создания устойчивого развития бизнеса Компании на 2016 год в условиях нестабильности и турбулентности.

Ведущий модератор/фасилитатор стратегической сессии – Крючков Андрей (49лет, руководитель консалтинговой группы SEVEN)

Причины проведения открытой стратегической сессии по планированию плана изменений и развития компаний:
Бизнес среда изменилась и продолжает изменяться.
Украину последний год захлестнули политические, экономические и социальные изменения, которые повлекли за собой существенные изменения в формах, сферах и способах продолжения многих и многих как украинских, так и иностранных бизнесов в Украине.
Каждой компании, каждому бизнесу в Украине брошен серьезный вызов – измениться и стать сильнее, или выживать и может даже умереть.

Цели:
1. Дать участникам современный инструментарий осознания и разработки плана изменений в своих компаниях, для реализации стратегии устойчивого развития своего бизнеса.
2. Провести системный анализ и при необходимости коррекцию существующей бизнес-модели для каждой компании-участницы.
3. Разработать конкретный план действий и изменений для компаний - участниц на стратегическом и тактическом уровнях, для реализации стратегии устойчивого развития бизнеса в условиях нестабильности и турбулентности.

Продолжительность: 1 день

Формат проведения:
Основная методика используемая для работы с участниками - партисипативная фасилитация (метод управления групповым поиском и принятием решений).
В процессе стратегической сессии будут использованы саме современные подходы и инструменты для анализа и планирования в условиях нестабильности и турбулентности.

Как это будет происходить:
От каждой компании-участника рекомендуется присутствие т на сессии команды от 3-х до 5-и человек руководителей и функциональных специалистов . Желательно участие Генерального директора, а также руководителей ключевых функциональных направлений. Модератор стратегической сессии вначале кратко дает участникам пошаговую методологию проведения стратегического анализа и планирования в условиях нестабильности и турбулентности.
Затем Каждая такая команда компаний-участниц , применяя полученные от модератора пошаговые технологии, выполняет работу по стратегическому анализу и созданию плана изменений и развития для своей компании. В ходе работы каждая команда презентует каждый этап своих разработок всем остальным командам, получая от них и от модератора обратную связь и экспертные советы.

Такой синергетичный формат позволяет разным людям и компаниям обогащать себя новыми подходами, идеями и знаниями, существенно повышая качество созданных планов действий изменений.

В программе:
• Сегментирование и анализ стейкхолдеров на рынке бизнеса компании
• Построение образа идеальной компании глазами стейкхолдеров
• Определение Ключевых факторов успешности (КФУ) компании на основе ожиданий стейкхолдеров
• Анализ степени проявленности КФУ в компании и сравнении с такими же показателями Идеальной Компании и Ключевых конкурентов
• Разработка плана изменений на основе проведенного анализа
• Домашнее задание

В результате открытой стратегической сессии

Компании-участники создадут собственные конкретные планы изменений на ближайший год (на стратегическом и тактическом уровнях) направленные на реализацию стратегии устойчивого развития их бизнеса в условиях нестабильности и турбулентности.

СТОИМОСТЬ участия - 3000грн

для студентов Академии - 2500грн

Предварительная регистрация https://goo.gl/N23Klp

Для оплаты мастер-класса карта ПриватБанк 5169330506331617

В назначении платежа обязательно укажите ФИО и название тренинга

ВАШ УСПЕХ – НАША ЗАДАЧА!

manager@sicmba.in.ua

+38 (050) 845-49-35

+38 (096) 914-17-67